亚洲免费视频一区二区三区-亚洲免费网站-亚洲免费网站在线观看-亚洲免费一-成人做视频免费-成色视频

網(wǎng)站地圖 | 聯(lián)系我們
首 頁 產(chǎn)品中心 解決方案 成功案例 服務(wù)支持 新聞動(dòng)態(tài) 關(guān)于我們 聯(lián)系我們
 新聞中心 NEWS
> 公司新聞
> 行業(yè)新聞
 產(chǎn)品搜索 SEARCH
 聯(lián)系方式 CONTACT
南京宇寬科技有限公司
電話:18021511005  王經(jīng)理
QQ:541933892
座機(jī):025-83605860*807
郵箱:18021511005#163.com  (#換@)
地址:南京市玄武區(qū)洪武北路188號長發(fā)數(shù)碼大廈12樓C座


 
當(dāng)前位置:首頁 > 新聞動(dòng)態(tài) > 行業(yè)新聞 > IBM 行業(yè)資訊 > 靠混合云IBM能改變云計(jì)算的格局嗎|南京IBM服務(wù)器存儲代理
靠混合云IBM能改變云計(jì)算的格局嗎|南京IBM服務(wù)器存儲代理
來源:IBM資訊    日期:2019-10-24    瀏覽量:        
分享到:

標(biāo)簽:IBM.IBM存儲,ibmV5000,v5010存儲,v5020存儲,v5030存儲,

       回看過往,經(jīng)過多年的發(fā)展,云計(jì)算的市場格局已經(jīng)基本確定,過去幾年中,云計(jì)算三巨頭AWS、微軟和谷歌在數(shù)據(jù)中心等資本上累計(jì)支出已經(jīng)超過了2000億美金,而且還在不斷增加。在產(chǎn)品形態(tài)基本已經(jīng)確定的現(xiàn)在,巨頭的每一筆錢都是門檻上的一塊磚,讓摩拳擦掌的新玩家越來越難以進(jìn)入。

  除非云計(jì)算的產(chǎn)品形態(tài)還有變化,否則市場格局很難再被改變。

  但I(xiàn)BM說他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)機(jī)會。

  2018年,IBM斥資340億美金收購紅帽,宣布自己成為了混合云的頭號供應(yīng)商,并且表示這會徹底改變云計(jì)算的格局。

  這是開源史上最大的收購,即使放到全球科技行業(yè),他也能排上前三。

  當(dāng)時(shí)紅帽的股價(jià)是每股116美元,而IBM給的價(jià)格是190美元,溢價(jià)超過了60%。整個(gè)交易以現(xiàn)金完成,這對市值不過1000多億美金的IBM來說并不容易,不僅會帶來高額負(fù)債,還會留下后遺癥,短期內(nèi)難以恢復(fù)。實(shí)際上為了這次收購,IBM不得不暫停了他已經(jīng)持續(xù)多年的股票回購計(jì)劃,而這是他過去刺激股價(jià)的主要手段。

  IBM此舉頗有孤注一擲的意思,支持他做出這個(gè)決定的,則是他對混合云的美好預(yù)期。

  根據(jù)他的測算,混合云的市場規(guī)模高達(dá)萬億,而收購紅帽(Openshift)讓IBM成為了混合云的頭號供應(yīng)商。作為對比,2018年全球云市場規(guī)模約800億美金,其中排名第一的AWS占了三分之一,大概250億美金……但不管是800億還是250億,這些區(qū)區(qū)數(shù)字在IBM所說的一萬億面前根本不足掛齒。

  這就非常值得討論一番了。

  因?yàn)榭趶降膯栴},混合云的市場規(guī)模并沒有準(zhǔn)確的說法,IBM說有一萬億,Statista說只有900億。為了避免口水之爭,我會盡量忽略這個(gè)數(shù)字,只關(guān)注問題本身的邏輯,那就是IBM是否能夠通過混合云改變云計(jì)算的格局。

  01 混合云是什么

  混合云是公共云和私有云混合使用的一種形態(tài)。

  一般來說,客戶會把核心或穩(wěn)定的業(yè)務(wù)放私有部分,邊緣或彈性的業(yè)務(wù)放公共云,同時(shí)打通兩種環(huán)境中的數(shù)據(jù)和應(yīng)用,統(tǒng)一管理,隨業(yè)務(wù)變化在公共云與私有云之間調(diào)整工作負(fù)載。

  混合云沒有嚴(yán)格定義,有時(shí)候也包括多云,即把多個(gè)公共云廠商的資源混合起來使用,消除客戶被鎖定的顧慮,多云不在今天討論的范圍之內(nèi)。

  02 混合云從哪里來

  互聯(lián)網(wǎng)是信息文明的載體,也是新技術(shù)的練兵場和發(fā)源地,與其說云廠商大多有互聯(lián)網(wǎng)基因,倒不如說互聯(lián)網(wǎng)催生了云計(jì)算。這種催生有兩層含義,一層是互聯(lián)網(wǎng)公司里長出了云廠商,另一層是云計(jì)算的早期客戶也都是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。究其原因,無非是場景相似,云廠商的產(chǎn)品常常來源于自己互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中的成功實(shí)踐,所以在類似場景中有其普適性,更容易以云產(chǎn)品的形式輸出。不管國外的AWS還是國內(nèi)的阿里云,莫不如此。

  然而云計(jì)算隨著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮興起,同樣會隨著他“衰落”,以AWS為例,近年來增長率只有40%多,下滑明顯,但實(shí)際上云計(jì)算在全球基礎(chǔ)IT市場的滲透率才不過10%,市場空間仍然很大,那為什么增長乏力了呢?

  拋開基數(shù)的問題,主要還是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮的紅利吃的差不多了,該上云的也都上了,IT市場中剩下很多都是傳統(tǒng)企業(yè)客戶。相對于互聯(lián)網(wǎng),傳統(tǒng)企業(yè)有兩個(gè)特點(diǎn),一個(gè)特點(diǎn)是成立時(shí)間比較長,經(jīng)過長期建設(shè)很多都有自己的機(jī)房,還有一個(gè)特點(diǎn)是業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定,對云計(jì)算的彈性并不是那么急迫,而且有些行業(yè),比如金融,還存在行業(yè)監(jiān)管的限制,無法使用公共云。

  混合云就是在這個(gè)大背景下產(chǎn)生的。

  通過混合云,傳統(tǒng)企業(yè)在保持自己機(jī)房與核心業(yè)務(wù)的同時(shí),可以把一些邊緣業(yè)務(wù)或者彈性要求高的業(yè)務(wù)放到公共云上,而且還能在云廠商的幫助下升級內(nèi)部的技術(shù)架構(gòu),為將來做儲備,兼得魚和熊掌。

  03 混合云到哪里去

  接下來我們看一下混合云要到哪里去。

  前邊的內(nèi)容抽象來看,混合云其實(shí)誕生于一種矛盾之中,是云廠商與客戶在業(yè)務(wù)壓力、歷史積累、技術(shù)、成本與控制力等多方面博弈中的產(chǎn)物,而他要到哪里去,也取決于這種矛盾會如何發(fā)展。

  傳統(tǒng)企業(yè)方面,第一,傳統(tǒng)企業(yè)的核心IT業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定,往往還在使用傳統(tǒng)軟硬件供應(yīng)商的產(chǎn)品,比如IBM的小型機(jī)、Oracle的數(shù)據(jù)庫等,也就是去IOE中說的IBM機(jī)器、Oralce數(shù)據(jù)庫和EMC的存儲,這套東西價(jià)格不菲,而且還能應(yīng)付日常工作,所以沒有動(dòng)的必要;第二,趨勢上看,企業(yè)的IT建設(shè)其實(shí)遵守著核心業(yè)務(wù)的信息化到部分業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化再到整體的數(shù)字化這一規(guī)律,之前的軟件供應(yīng)商及其產(chǎn)品都不擅長做互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化建設(shè),所以傳統(tǒng)企業(yè)的IT建設(shè)便出現(xiàn)了缺口;第三,傳統(tǒng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)不是IT,所以IT人才儲備不足,完全自建不大現(xiàn)實(shí),需要引入外部力量;第四,同時(shí),傳統(tǒng)企業(yè)的習(xí)慣和業(yè)務(wù)屬性也決定了他在安全、隔離方面有更高的要求,比如生產(chǎn)線相關(guān)的系統(tǒng),一旦因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)安全而被攻破,那結(jié)果可能是災(zāi)難性的,還有一些行業(yè),比如金融,國家有專門的法律法規(guī)對其進(jìn)行限制。

  公共云廠商方面,第一,公共云廠商除了Azure外大多不是軟件公司,業(yè)務(wù)靈活多變,所以在核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),比如數(shù)據(jù)庫方面的建設(shè)往往不如Oracle等傳統(tǒng)軟件商;第二,但公共云廠商基本都有成功的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),在互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化方面積累了大量產(chǎn)品,也有大量場景化解決方案,正好可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)企業(yè)的需求缺口;第三,公共云廠商除了自身業(yè)務(wù)外還背靠大樹,有充足的現(xiàn)金流,憑借資金、人才和場景優(yōu)勢,云廠商在基礎(chǔ)軟件層面的建設(shè)正在迎頭趕上,比如Gartner的2018年數(shù)據(jù)庫魔力象限中,AWS已經(jīng)和Oracle、SAP等傳統(tǒng)廠商一并進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)者象限,阿里云和Google也進(jìn)入了遠(yuǎn)見者象限;第四,云廠商也正在加強(qiáng)安全性與隔離性方面的投入,除了產(chǎn)品層面,還推出了私有云或行業(yè)云,逐漸在滿足企業(yè)和法律法規(guī)的要求;第五,云計(jì)算這種計(jì)算形態(tài)確實(shí)有更好的靈活性和更低的綜合成本,在經(jīng)濟(jì)學(xué)上符合大趨勢。

  這樣看來,傳統(tǒng)企業(yè)有歷史積累,有較高限制,但存在著較大的需求缺口,這給了云廠商機(jī)會。云廠商雖然在基礎(chǔ)軟件方面不占優(yōu)勢,但正在快速發(fā)展,同時(shí)有大量解決方案可以滿足傳統(tǒng)企業(yè)的需求缺口。同時(shí)在兩者的博弈之中,傳統(tǒng)企業(yè)本來已有的傳統(tǒng)軟件供應(yīng)商也在嘗試滿足新需求,只是因?yàn)槌杀窘Y(jié)構(gòu)的問題,轉(zhuǎn)型困難,這是另外一個(gè)問題,今天不做討論。總之,這些矛盾決定了傳統(tǒng)企業(yè)的IT環(huán)境比較復(fù)雜,有自己開發(fā)部署的系統(tǒng),有傳統(tǒng)軟件供應(yīng)商的私有化產(chǎn)品,也有云廠商的私有云和公共云。

  混合云誕生于這種矛盾之中,也會隨著這些矛盾發(fā)展。

  企業(yè)核心IT需求不會萎縮,但在互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型中占比會逐漸縮小,企業(yè)隔離性要求不會降低,但會隨著云廠商產(chǎn)品或方案的逐漸完善而逐漸不是問題,此消彼長,云的占比會越來越高,直到某一天,收益超過了遷移成本,核心IT系統(tǒng)也會上云,于是混合云便消失了。

  只是這個(gè)過程會很長,因?yàn)榫下仍然占據(jù)著總體IT市場的80%以上,這是一場持久戰(zhàn)。

  04 IBM有沒有機(jī)會

  那在這個(gè)持久戰(zhàn)之中IBM有機(jī)會改變云計(jì)算的格局么?

  這就不得不提混合云的兩種思路了。

  第一種是公共云廠商的思路,他們把混合云當(dāng)作客戶上云的橋梁,把公共云向下延伸到客戶的私有機(jī)房里,然后逐漸遷移工作負(fù)載,最終目標(biāo)是客戶全部上云。AWS的Outposts、Azure的Azure Stack和谷歌的Anthos等都是這個(gè)思路下的產(chǎn)物,我暫時(shí)把這種形態(tài)叫做云廠商混合云。

  第二種是傳統(tǒng)IT供應(yīng)商的思路,比如IBM和紅帽,他們以前都在做私有化部署,現(xiàn)在要做混合云,他們自然會從更熟悉和擅長的線下往云上走,把云當(dāng)作線下的一種補(bǔ)充。他們自己并沒有真正的公共云,所以只能盡量“保持中立”,支持多個(gè)公共云廠商以防止廠商鎖定,我暫時(shí)把這種形態(tài)叫做獨(dú)立混合云。

  要討論IBM有沒有機(jī)會,我們只需要討論獨(dú)立混合云能否一家獨(dú)大即可。

  按照獨(dú)立混合云的邏輯,他們是“中立的”,所有公共云廠商都是他們的云計(jì)算資源供應(yīng)商,隨時(shí)可替換,客戶不感知,只知道自己在用混合云平臺。

  這讓我想起一種叫做聚合器的理論。

  該理論由著名分析師Ben Thompson發(fā)明。他說任何一種商業(yè)活動(dòng)中都存在三種角色,分別是供應(yīng)商、渠道和消費(fèi)者。生意要做大通常有兩種方式,一種是橫向整合,一種是縱向整合。比如對一個(gè)渠道來說,他可以橫向去整合其他渠道,進(jìn)而通過控制分發(fā)來獲得上下游的定價(jià)權(quán);他也可以縱向去整合供應(yīng)商,進(jìn)而通過全鏈路優(yōu)化來降低成本或提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。他還發(fā)現(xiàn),在互聯(lián)網(wǎng)之前,成功的縱向整合往往是向后的,即渠道整合供應(yīng)商然后服務(wù)客戶,比如報(bào)紙、酒店或電視臺,但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,成功的整合卻經(jīng)常是向前的,即渠道整合客戶反過來影響供應(yīng)商,比如Airbnb、Uber和Google。

  Ben Thompson管這種模式叫聚合器,相應(yīng)的,背后理論便是聚合理論。

  在聚合理論中,聚合器有三個(gè)典型特點(diǎn),第一是直接與客戶建立鏈接,第二是邊際成本為零(數(shù)字產(chǎn)品,無限復(fù)制),第三是隨規(guī)模擴(kuò)大獲客成本逐漸降低。其中第三點(diǎn)是聚合理論最吸引人的一點(diǎn),他決定了聚合器可以贏家通吃。比如Uber,他的客戶越多,吸引的司機(jī)便越多,而司機(jī)越多,平臺就越有競爭力,反過來又會吸引更多的客戶,于是獲客成本便隨著平臺的規(guī)模擴(kuò)大而逐漸降低了,越跑越快,一旦跑起來競爭對手就很難追上了。

  如果獨(dú)立混合云符合聚合理論,那憑借紅帽和IBM在傳統(tǒng)IT市場的多年積累,他們絕對可以聚集一波啟動(dòng)客戶,滾起這個(gè)雪球。而是否符合的關(guān)鍵,就在聚合理論的第三點(diǎn),在這點(diǎn)中,聚合器必須能夠持續(xù)通過聚合供應(yīng)商來提高自身吸引力,進(jìn)而持續(xù)降低獲客成本,這要求市場上有足夠多的供應(yīng)商可供整合。

  對獨(dú)立混合云來說,他的供應(yīng)商就是公共云廠商,那問題就變成了公共云廠商會有多少個(gè)。

  大家可能聽過五朵云的說法,其實(shí)這源于IBM的老沃森在1943年講過的一個(gè)笑話,當(dāng)時(shí)他說全世界只需要五臺計(jì)算機(jī)就夠了,這顯然是錯(cuò)的,但到了云計(jì)算時(shí)代,這句笑話反而成了終局?jǐn)嘌员淮蠹曳顬楣玺?/p>

  這是因?yàn)樵朴?jì)算是個(gè)重資產(chǎn),重規(guī)模的生意。前邊提到過AWS、微軟和谷歌三巨頭在全球數(shù)據(jù)中心上累計(jì)投入早就超過了2000億美金,后來者想追趕,必須先追平這個(gè)投資,而先發(fā)者憑借成本的規(guī)模優(yōu)勢,可以在不虧本或者少虧本的情況下和新玩家打價(jià)格戰(zhàn),讓新玩家付出遠(yuǎn)高于自己當(dāng)初的代價(jià)。于是隨著時(shí)間的發(fā)展,云計(jì)算的門檻會越高,最終市場上只剩下幾家巨頭。

  而且這還沒考慮到現(xiàn)有云廠商已經(jīng)搶占了大量客戶。

  所以在這種情況下,獨(dú)立混合云平臺的價(jià)值并不大,即使本來強(qiáng)勢的云巨頭躺平讓他對接,他撐死只能對接三五家,信息太透明了,容不下中間商賺差價(jià),也建立不了護(hù)城河,達(dá)不到聚合器的要求。

  這意味這獨(dú)立混合云無法一家獨(dú)大,也這意味著IBM難以憑借獨(dú)立混合云改變云計(jì)算的市場格局。

  05 意外

  在給了結(jié)論之后,我還想繼續(xù)討論一些意外。

  有種情況下IBM還是有機(jī)會的。

  那就是云廠商高度標(biāo)準(zhǔn)化,退化成通用IAAS服務(wù),獨(dú)立混合云在此基礎(chǔ)上構(gòu)建聚合器,聚合大量軟件供應(yīng)商提供PAAS和SAAS,在這種情況下,聚合器的真正供應(yīng)商便是這些軟件供應(yīng)商,這便足夠多了。其實(shí)一開始大家都說云計(jì)算像水和電,而通用IAAS服務(wù)才是最像水和電的部分。

  從Openshift的描述看,IBM現(xiàn)在正是這個(gè)思路,他最先拉的供應(yīng)商是開源軟件,所以IBM管他叫開放混合云。

  只是這種假設(shè)成真的可能性不高,云廠商不會滿足于只做IAAS,也不會只提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,同時(shí)云廠商都有自己的云市場,本身就在聯(lián)合各種軟件供應(yīng)商。

  哪怕這些都不算,IBM依然會迎頭碰上谷歌的混合云平臺Anthos,IBM的Openshift基于K8S,谷歌的Anthos也基于K8S,IBM叫開放混合云,谷歌叫開放云,而且,K8S還是Google開源的……

  然而我還要引用史學(xué)家史華慈教授的一段話:“我堅(jiān)決反對那種主張‘形式’自動(dòng)引發(fā)結(jié)果的萬物有靈論。無論任務(wù)完成與否,其中的方法和取決于任何其他因素一樣,也取決于最終承擔(dān)完成任務(wù)責(zé)任的那些人的思想、意圖和報(bào)復(fù)”。

  只要未來沒發(fā)生,大家就都還有機(jī)會。

  【鈦媒體作者介紹:郭華,微信kakuka1988】

[打印本文] [關(guān)閉窗口] [返回頂部]
   上一篇:IBM人工智能給職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)帶來創(chuàng)新
   下一篇:IBM z15發(fā)布:加碼高端存儲,就緒混合多云環(huán)境|南京ibm服務(wù)器代

相關(guān)資料  
> IBM z15發(fā)布:加碼高端存儲,就緒混合多云環(huán)境|南京ibm服務(wù)器代
> IBM人工智能給職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)帶來創(chuàng)新
> IBM 思想之夜:⼀場關(guān)于 AI 辯論,⼀名“AI 辯&#120
> 2019 IBM中國論壇隆重舉行,科技Q&A暢聊時(shí)代變遷
> ibm存儲總代理-IBM V5000系列存儲-V5010|V5020|V5030|V7000存儲
公司信息
 > 公司簡介
 > 企業(yè)文化
 > 榮譽(yù)證書
 
產(chǎn)品展示
> 聯(lián)想 全系列產(chǎn)品
> IBM 全系列產(chǎn)品
> DELL 全系列產(chǎn)品
> HP 全系列產(chǎn)品
> 深信服 全系列產(chǎn)品
> 華為 全系列產(chǎn)品
 
解決方案
 >聯(lián)想桌面云一體化解決方案
 >ThinkCloud OpenStack 云平臺
 
技術(shù)服務(wù)
 >資料下載
 >常見問題解答
 >技術(shù)知識庫
行業(yè)資訊
 >DELL 行業(yè)資訊
 >華為 行業(yè)資訊
 >IBM 行業(yè)資訊
 >聯(lián)想 行業(yè)資訊
 >HP 行業(yè)資訊
 >深信服 行業(yè)資訊
版權(quán)所有:南京宇寬科技有限公司
主站蜘蛛池模板: 人人人人草| 两性仑乱肉麻小说| 午夜性片| 亚洲欧美成人| 小明中文字幕| 亚洲福利天堂| 色视频在线观看| 99精品欧美一区二区三区 | 生活片一级播放免费| 亚洲色图制服诱惑| 一级一片| 天天操天天射天天舔| 午夜影视在线视频观看免费| 天天爱添天天爱添天天爱添| 天天操天天射天天爽| 欧美日韩国产片| 成年男人永久免费看片| 欧美一级精品| 在线观看视频www| 婷婷夜夜躁天天躁人人躁| 精品国产第一页| 进来综合网| 中文字幕在线播| 一个人看的www片免费视频中文| 女性污污18污污| 中国黄色一级片| 人人做人人看| 啪啪综合网| 国产一级黄色大片| 欧美日韩在线观看区一二| 亚洲欧美日韩成人网| 一区在线免费| 日韩aⅴ在线观看| 色在线视频免费| 国产在线成人精品| 欧美日韩中文字幕在线视频| 伊人网伊人| 亚洲欧美一区二区三区在线播放 | 欧美 日本| 日韩亚洲人成在线| 久久国产高清一区二区三区|